近年來，晨鳴集團黨委堅持以黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的觀念，不斷完善機制，強化職能，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，為加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐提供了動力，實現(xiàn)了公司持續(xù)快速和諧發(fā)展。10年間，公司規(guī)模擴大了7倍，效益增長了5倍，進入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強。2009年，在受金融危機嚴重沖擊和不利影響下，完成紙品產(chǎn)量300萬噸，實現(xiàn)利稅19.5億元，經(jīng)濟效益主要指標連續(xù)15年保持全國同行業(yè)首位。今年以來，公司繼續(xù)保持了快速發(fā)展，上半年實現(xiàn)利潤 7.77 億元，同比增長343.8%，1-9月份效益同比增長約50-100%。公司榮獲山東省先進基層黨組織、改革開放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。
一、完善黨建工作運行機制，突出黨的核心優(yōu)勢。
建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的領(lǐng)導體制、工作機構(gòu)和工作制度，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)鍵。在企業(yè)改革與發(fā)展中，公司堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導這個根本原則不變，始終把黨的建設這項最根本的工作緊緊抓在手上。公司正確處理董事會與黨委的關(guān)系，采取“雙向進入”的辦法，實行黨委會成員與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子成員交叉任職。黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的黨員，按照黨章和有關(guān)規(guī)定進入黨委會，權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)分工明確、職責明確、相互制衡，從而形成了靈敏高效的決策中心，為黨組織政治核心作用的發(fā)揮提供了有力保障。公司每月定期召開聯(lián)席會議，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及重大問題進行研究決策，保證了公司黨建工作和經(jīng)營管理工作同研究、同部署、同推動、同落實、同評價，黨建工作與經(jīng)營管理工作同向、聯(lián)動、協(xié)調(diào)動作。工作中，公司黨委把保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行作為首要職責，積極參與決策，適時把握政策機遇，加快公司發(fā)展。1997年，公司牢牢把握國家將行業(yè)龍頭企業(yè)推向國際資本市場進行融資的機遇，在全國同行業(yè)率先發(fā)行B股，2000年又緊緊把握國家實行B股公司增發(fā)A股試點的機遇，成功發(fā)行A股，2004年充分利用國家批準部分優(yōu)勢企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債的良好機遇，憑借企業(yè)多年良好的業(yè)績和發(fā)展前景，發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)債，成為全國同行業(yè)首家同時擁有A、B兩種股票和可轉(zhuǎn)債的上市公司。2008年，作為全國試點企業(yè)，于6月18日在香港聯(lián)交所主板上市，成為全國首家A+B+H三種股票的上市公司。10年間，通過資本市場募集資金70多億元，實現(xiàn)了與國際資本市場接軌，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了充足的資金保障。去年以來，面對全球金融危機影響，公司黨委積極工作，及時開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想，堅定信念，凝聚發(fā)展合力，及時學習、落實上級黨委各項部署和應對措施，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難實現(xiàn)健康發(fā)展注入了源源活力。
二、完善黨員聯(lián)系服務機制，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。
全心全意依靠職工群眾，領(lǐng)導和支持工會、共青團等群眾組織及職工代表大會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，是黨委的重要工作內(nèi)容。按照“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的要求，堅持以人為本的管理理念，加強企業(yè)民主管理，突出員工主體地位。一是完善員工參與管理載體。在堅持黨代會、職代會等制度，開好民主生活會的同時，公司建立了職工大會、民主管理座談會、干部員工談心交流會及聯(lián)席會等制度，不定期地與員工面對面交流，及時解決員工所關(guān)心的熱點、難點問題，對相關(guān)問題和事項征求員工意見和建議。同時，完善了《合理化建議管理規(guī)范》，廣泛開展了員工提合理化建議活動和金點子活動，對提出合理化建議效果好、效益突出的給予重獎，調(diào)動了員工參與管理的積極性。二是廣泛接受員工民主監(jiān)督。規(guī)范黨務、廠務公開，各單位每月按照規(guī)定將涉及員工切身利益的相關(guān)事項予以公開，確保黨務、廠務公開、公正、透明。根據(jù)市委《關(guān)于在全市各級黨組織和廣大黨員中全面推行公開承諾制的實施意見》文件精神，實行公開承諾制度。工作中，公司提出了“一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”的目標，在黨員中開展了“樹形象、做表率、當先鋒”活動，深化了黨員先進性形象，增強了黨員先進性意識，關(guān)鍵時刻黨員主動帶頭，克服困難，給員工們樹立了很好的榜樣。同時，不斷拓寬員工訴求表達渠道，在成立投訴中心，設立投訴電話、信箱，自覺接受員工監(jiān)督的基礎上，定期組織對管理干部和黨員進行民主評議，并與工資待遇掛鉤，對促進管理干部和黨員加強學習，提高管理水平，轉(zhuǎn)變工作作風起到了積極作用。三是幫扶困難員工。組織建立了員工互助基金會，實行困難員工幫扶制度。根據(jù)調(diào)查摸底，建立了困難員工檔案，由黨員與其結(jié)成對子，結(jié)合實際采取多種方式幫扶，幫助解決工作、生活中的困難和問題。對住院員工、離退休員工逐一上門走訪慰問，讓員工深深感受到公司大家庭的溫暖，增強了員工的歸屬感，營造了和諧的工作氛圍，公司被評為全國造紙行業(yè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和山東省管理示范企業(yè)。
三、完善全員培訓學習機制，提高隊伍整體素質(zhì)。
堅持把提高黨員和員工隊伍整體素質(zhì)作為長期的戰(zhàn)略性任務來抓,嚴格落實集團、子公司和各部門三級培訓責任制，本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取請進來、走出去等多種方式，既有全員統(tǒng)一的培訓，又有各部門、崗位、專業(yè)的培訓，搭建了廣闊的學習成長平臺。特別是結(jié)合黨員先進性教育、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的開展，組織廣大黨員認真學習黨的十七大、省、市黨代會精神和科學發(fā)展觀知識，并先后組織舉辦了各種業(yè)務專題培訓。結(jié)合“踐行科學發(fā)展觀，推進企業(yè)科學發(fā)展”等主題實踐活動的開展，廣泛開展以“學規(guī)范、比技術(shù)、重質(zhì)量、提效率、求效益”為主題的技術(shù)比武、崗位練兵和勞動競賽活動，先后組織舉辦了市場營銷培訓講座、職業(yè)道德與職業(yè)提升培訓和《加強廉政建設與預防職務犯罪》專題培訓等大型培訓學習，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行大章旗鼓地表彰獎勵，廣大黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，推動了競賽活動的深入開展，營造了干事創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍，隊伍整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)創(chuàng)新能力日益增強，公司在全國同行業(yè)率先建成了國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站，申報專利技術(shù)60多項，7個產(chǎn)品被評為“國家級新產(chǎn)品”，23個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，公司被確定為濰坊市黨員教育基地、山東省創(chuàng)建學習型企業(yè)示范基地、全國輕工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀集體和高新技術(shù)企業(yè)。
四、完善員工生活改善機制，共享企業(yè)發(fā)展成果。
堅持在加快發(fā)展的同時逐步提高員工的收入水平，改善員工福利待遇，提高員工生活質(zhì)量，讓員工在企業(yè)發(fā)展中共享成果，共得實惠。員工在崗免費就餐，完善了職工文化宮、圖書室、閱覽室、檔案室、文體活動室等場所，建成了體育場，添置了健身器材，大力開展豐富多彩、寓教于樂的活動，滿足員工多層次的精神文化需求。組建了藝術(shù)團，不定期組織舉辦大型晚會，并經(jīng)常性組織乒乓球、羽毛球、籃球、撲克、象棋等員工喜聞樂見的比賽。同時，公司設立了報紙、廣播、OA新聞發(fā)布系統(tǒng)等陣地，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了員工的責任感。多年來，公司將承擔社會責任作為義不容辭的使命，積極捐助教育、新農(nóng)村建設和殘疾人等事業(yè)的發(fā)展，公司及干部員工先后向壽光市愛心教育基金、壽光市慈善總會、新農(nóng)村建設和南方雨雪冰凍災害地區(qū)及四川、青海地震災區(qū)捐款近千萬元，為我國和諧社會建設做出了應有貢獻。
幾年來，黨建工作的扎實開展，使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用在企業(yè)各項工作中得以積極發(fā)揮，調(diào)動了廣大干部員工的積極性，為把晨鳴建設成為綠色生態(tài)、持續(xù)發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)提供了巨大的精神動力和智力支持。隨著目前公司在建項目的陸續(xù)建成投運，兩三年內(nèi)，公司產(chǎn)能、效益將實現(xiàn)翻番，跨入世界造紙企業(yè)先進行列。