湛江晨鳴深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)專(zhuān)題研究事項(xiàng)情況
近期，晨鳴集團(tuán)一系列改革措施在各子公司和各單位如火如荼的展開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。3月15日-23日，陳洪國(guó)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)工作組到湛江晨鳴現(xiàn)場(chǎng)辦公。期間多次召開(kāi)管理會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核、干部員工評(píng)優(yōu)、組織架構(gòu)調(diào)整等事項(xiàng)與班子成員深入討論研究。陳洪國(guó)董事長(zhǎng)高屋建瓴、精準(zhǔn)部署，制定了各項(xiàng)管理制度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”。
長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“用制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，實(shí)行規(guī)范化管理，確保了企業(yè)整體高效運(yùn)行。連日來(lái)，董事長(zhǎng)就企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)行了深入的分析和研究。他指出，目前考核體系需進(jìn)一步完善，切實(shí)提高員工待遇，激發(fā)員工干勁活力，充分體現(xiàn)“多勞多得”，讓員工的工資福利在當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)保持較高水平，進(jìn)步一增強(qiáng)員工的獲得感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
公司某部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，本次績(jī)效考核制度的調(diào)整，員工的工資顯著提高，對(duì)員工的鼓舞十分大。同時(shí)對(duì)企業(yè)管理方面的提升也非常大，部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，更加科學(xué)，可操作性很強(qiáng)，能很好的激發(fā)員工干勁，以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)。
員工評(píng)優(yōu)制度是企業(yè)員工成長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。陳洪國(guó)董事長(zhǎng)高度重視關(guān)愛(ài)員工工作，多次帶領(lǐng)班子研究員工評(píng)優(yōu)機(jī)制，制定切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)。陳洪國(guó)董事長(zhǎng)要求，員工評(píng)優(yōu)制度必須宣貫到位，讓每位干部員工知曉，在日常工作中以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，務(wù)實(shí)進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)樹(shù)立典范，表彰先進(jìn)，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)，積極向上，勇?tīng)?zhēng)一流”的工作氛圍，全面激發(fā)廣大干部員工工作熱情和積極性。
一位在晨鳴工作八年的老員工看到近期評(píng)優(yōu)制度下發(fā)后，向公司職能部門(mén)反映，多年來(lái)，董事長(zhǎng)心系基層，多次改善員工的工作條件、食宿標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)愛(ài)員工工作中下足功夫。這次評(píng)優(yōu)工作，更是讓我這個(gè)老員工倍感企業(yè)的溫暖，讓優(yōu)秀的員工收入明顯提高，讓新入職員工樹(shù)立榜樣，這將對(duì)員工梯隊(duì)建設(shè)起到很大的促進(jìn)作用。
這次組織架構(gòu)的優(yōu)化，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。陳洪國(guó)董事長(zhǎng)要求，相關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，拓寬管理幅度，創(chuàng)新管理理念，開(kāi)創(chuàng)全新的企業(yè)管理模式，改善目前各部門(mén)間協(xié)調(diào)能力差，工作拖沓的陋習(xí)，以更合理的資源配置，更完善的用人機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
公司某科室員工表示，董事長(zhǎng)本次對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整非常及時(shí)并且效果是可以看出來(lái)的，之前需多部門(mén)配合工作效率不高，本次調(diào)整后，部門(mén)間配合得到加強(qiáng)，相互推諉成為歷史，工作更加理順，對(duì)后期人才培養(yǎng)也將起到積極作用。